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今年以来，新疆石油紧盯“三多”解难题，找客户占市场，抓三基保安全，拼服务赢客户，抢投营早创效，深挖潜多上量，强营销创实效，以高质量党建引领企业高质量发展。

多点突破经营难题，当好拓市先锋兵。以找客户为切入点，全体党员以“时不我待”的紧迫感，分层分级冲锋在找客户的战场上，形成了“党委+平台推动”“支部+联建共建”“党员+跟踪维系”等客户稳流引流模式。以拼服务为着力点，以“百日攻坚创效”行动为载体，通过“服务示范队”“治破行动队”等团队工作法，在站点亮化、治破治旧等重点工作中走在前、作表率。以强营销为突破点，紧盯关键区域、关键用油阶段，组织开展了助力春耕、助力旺销及百日攻坚创效等主题活动。上半年，取得销售公司“比学赶帮超”红旗28面。

多措并举推动发展，当好增效主力军。紧盯网点困局，构建了“高层+项目推动”“中层+项目实施”“基层+项目监督”三级联动机制，形成了“清单化摸排、项目化管理、承包式推进、数据化考核”的闭环管理模式。聚焦低无负效站点提质增效。建立了“揭榜挂帅”领题破题机制，通过“攻坚小组”“党建+”等载体，开展了“当好主人翁、低头捡黄金”降本节费等竞赛。截至7月，累计投营站点25座；上半年，低无负效站较上年度减少38座。

多管齐下夯基固本，当好安全吹哨人。两级公司党委以基本功训练为抓手，在技能认定、岗位练兵等工作中有效发挥组织功能。以全覆盖竞赛比武、多维度长效监督、全方位形象改造等为抓手，提升基层库站基础工作。结合“安全管理强化年”行动，通过开展“安康杯”劳动竞赛、“党员身边无隐患”等活动，建强安全责任体系，培育员工安全素养，逐步实现“五懂五会五能”目标。(刘琼）