长城网·冀云客户端讯（通讯员 高明晓）单日进尺、单月进尺创水平，连续圈定3个工作面；原煤生产、精煤洗选、商品煤销售创纪录；新风井、北井排水系统改造等重点项目加快推进……一年春作首，万事行为先。今年以来，东庞矿紧跟两级公司战略部署，全体干部职工勠力同心、团结奋斗，跑好开局“第一棒”，誓夺首季“开门红”，为集团公司“三年三步走”和“四新股份”建设贡献东庞能量。

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连续十次创水平 跑出生产“加速度”

千尺井下的东庞矿一派繁忙景象：3月5日，西庞井9303皮带巷，“突突”转动的掘进机犹如一颗钢钉深深钻入巷道，中午13时56分，巷道精准贯通，标志着9303工作面提前10天圈定——这个储量45万吨的工作面，是他们未来一年的产量。而这已是一周来，东庞矿成功圈定的第三个工作面。

“手中有粮，心中不慌。面对瓦斯治理难度大、环节多带来的挑战，我们升级装备，优化工艺，严格考核，坚决打赢生产准备攻坚战，机掘队、西庞井掘进二队、机掘二队分别创出单日、单月进尺最好水平。”东庞矿总工程师李冬红介绍。

今年以来，21218主力工作面持续遭遇断层，给正常生产造成极大困难。综采一队发扬特别能战斗的精神，区管人员取消休假，全部下井跟班，带领职工采取注浆加固、带压擦顶移架等方式，加强顶板支护，保证过断层期间不掉产。2月13日，他们割煤7刀。其中，夜班割煤2刀半，创今年以来单日、单班产量新高。

在精煤洗选中，两个洗煤厂紧盯原煤提升情况，及时调整生产组织，加强生产环节和运输系统管控，力争高效率连续生产。3月1日，西庞洗煤厂入洗原煤6808吨，创近两年来最高纪录。

增收节支超百万 打出经营“组合拳”

东庞矿紧跟股份公司过“紧日子”安排部署，打出经营“组合拳”，开源节流，在收入端大力实施精煤战略，持续对6#煤的洗选配销进行深度研究，挖掘最大市场效益。增加配比量，最大限度将邢东煤上仓与6#煤配洗，并加大6#煤与9#煤的配销比例，力争每一粒煤效益最大化。“仅2月份，通过加大6#煤的配洗配销力度，就为企业增加收益160万余元。下一步，我们将寻求更多效益增长点，把好煤卖个好价钱。”对完成首季“开门红”，煤销科科长徐涛信心十足。

在支出端，东庞矿人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本，多途径、全方位加强成本管控。完善经营责任目标体系，持续加强定额和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个工序、每个区队，全矿干部职工“干前算”“算着干”，倾力做好成本管控“大文章”。

“仅今年前两个月，我们分拣修复的废旧物资价值100多万元。”分拣中心主任郑海清介绍。

全员陈兵列阵 唱响奋进“主旋律”

2月2日晚上10点，技术科402室却是灯火通明。副科长赵立涛正根据巷道掘进实际情况，修改S2704外工作面切眼设计，为工作面顺利掘进创造条件。

“作为职能科室，我们必须与一线并肩作战，只要区队一个电话，我们会立即研判，制定针对性措施，确保区队需求不过夜。”赵立涛说。

在东庞矿，冲刺首季“开门红”只有参与者，没有旁观者。各职能科室充分发挥业务保安作用，落实“蹲点式”服务，由专人负责包保各区队、各头面，主动问需解难，既当好安全生产的“先行者”，又做好攻坚克难的“勤务员”。

矿党委围绕“聚焦三大主线 打造四新股份”主题，开展形势任务教育，共组织宣讲102场次，受众14000余人，营造“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围，把力量凝聚到贯彻落实全年各项目标任务上来。督导组深度融入矿井中心工作，围绕安全基本制度落实、管理效能、纪律作风三项重点工作开展督导，共检查13次，发现问题52条，均实现问题检查、分析、追责、整改、验收闭环管理。矿工会开展“大干快上开新局 奋战首季开门红”劳动竞赛，成立竞赛服务队，连续6次深入一线头面、区队值班室，送贺信、送竞赛奖金、送慰问品，为职工加油鼓劲、提振士气。